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红河制糖公司召开节能降耗专题讨论会

 发表时间:2021-12-20 16:25:57  来源:

 

日前红河制糖公司组织召开节能降耗专题讨论会,以节能降耗为中心,针对近几年来存在的能耗痛点和潜力点等综合问题,对标对表,逐一剖析,全面分析,深挖问题根源,查找差距。

会上,压榨车间结合实际情况,从设备生产安全率及车间水、电消耗等方面,制炼车间从设备改造、节能管理等方面,动力车间从提升设备安全率,提高锅炉吨渣产汽为主攻点等方面汇报各能耗痛点及潜力点,并提出解决痛点及提升潜力点方案。

经过深入讨论分析,核定2021年16项生产潜力点,其中压榨车间4大项,制炼车间4大项,动力车间8小项,各车间负责人表态,要狠抓落实,坚决按要求完成各项任务,进一步提升各项关键指标,真正实现节能降耗。

会议强调,各车间要进一步明确落实工作计划,确定新榨季生产指标的目标和定位,明确责任,狠抓落实,将节能降耗工作抓细抓实,切实推进节能降耗工作向纵深发展。

会议还对检修工作进行了布置,根据集团增收节支方案要求,结合公司检修技改工作,要求各车间高度重视,开源节流,深挖潜能,做好资金使用计划和项目细化管理工作,严控检修费用,加强仓库领料管理,将检修方案全面优化,充分发挥人的潜能,调动广大员工的积极性、能动性,集思广益,群策群力,整合资源,能修的则修,能自己做的自己做,尽量减少外协单位施工费用,充分发挥小改小革的作用,以最少的钱办好事,办成事。

该公司总经理李懋登对上榨季各车间以“问题”为导向和切入点,实施潜力点提升取得的进步给与充分肯定,他提出榨季存在的问题要作为检修技改工作的重点和关键点来抓,要将问题作为难点、潜力点来攻克、来完善落实。对下一步工作,他提出几点要求:一是进一步明确各项工作的责任人和职责,将工作落实到人,杜绝“大锅饭”,提高责任意识,管理意识,从管理要效益。二是要想方设法、全方位挖掘广大员工的潜能,人就是最大的潜力点,要激发员工想干事、能干事、干成事的热情。三是要保持空杯心态,不能因为近两年取得的成绩骄傲自满,放松心态。与先进企业对标我们还存在很大的差距,要时刻保持清醒的认识,保持学习的劲头,学习先进单位的工作方法、管理理念,设备使用等,并学以致用,使之转换为我们自己的东西。四是要加强监督,切实将潜力点实施方案纳入检修绩效考核,确保贯彻到位、落实到底。(甘锦容、梁福建、覃成、龙必川)

   

 

 


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